CLIENTS
Projets opérationnels
- Gérer les actifs logiciels d’un grand groupe industriel
- Piloter le process de sélection global des solutions cloud SIRH (HCM, GTA, PAIE) d’un grand groupe international
- Piloter/réaliser le process de sélection global d’une solution cloud QMS/EDMS d’un acteur mondial de la synthèse pharmaceutique
- Piloter/réaliser les achats européens des systèmes d’information d’un grand groupe pharmaceutique
- Piloter/réaliser le process de sélection de l’integration mondiale d’une solution ERP d’un grand groupe industriel
- Piloter/réaliser les achats mondiaux des systèmes d’information d’un grand industriel de la santé
- Implémenter le plan d’économie d’un grand groupe de transport ferroviaire
- Analyser et négocier le nouveau pricing Oracle pour une multinationale du secteur bancaire
- Analyser et négocier les Mainframes d’IBM pour une multinationale du secteur bancaire
- Optimiser le parc informatique Européen d’un grand groupe industriel via le pilotage et la réalisation d’un appel d’offres de location évolutive
Projets de transformation
- Elaborer la feuille de route “Software Asset Management” d’un grand groupe industriel
- Effectuer le diagnostique de maturité/efficacité des activités de « Software Asset Management »
- Gérer les actifs logiciels d’un grand groupe industriel
- Piloter/réaliser le process de sélection et l’implémentation de la stratégie de referencing d’un grand groupe industriel
- Implémenter les meilleures pratiques d’outsourcing d’un grand groupe industriel
- Réaliser le diagnostique, élaborer et implémenter (en mode Agile) la feuille de route des activités de Vendor Management d’un grand groupe industriel
- Réaliser le diagnostique des achats de systèmes d’information pour un opérateur de transport public
- Piloter les activités de performance et d’amélioration continue des activités R&D d’un grand groupe pharmaceutique
- Piloter les activités de gouvernance, de méthodes, process et outils de l’organisation achat d’un grand groupe pharmaceutique
- Etudier la faisabilité et sélectionner la meilleure solution e-Procurement pour un leader mondial de l’outillage
- Implémenter une solution e-learning d’un cabinet de conseil
- Implémenter une solution de gestion des connaissances pour un cabinet de conseil
- Réaliser le diagnostic des systèmes d’information achats d’un groupe industriel français à dimension internationale
TÉMOIGNAGES
Xavier Lancksweirt
I am taking the opportunity to thank Christian for its remarkable work with Solvay Business Services.
He took over a vacant position that was to be urgently staffed, with a very difficult work to go back years ago with the content of a major and very complex contract, even not known anymore by the supplier; he succeeded in structuring the data, negotiating an agreement with the supplier and achieving our goals beyond expectations. Furthermore, it has been a pleasure to work with Christian as a team member, where he demonstrated open-mindness, negotiation skills and structure.
Emilie COMBET & Olivier LADET
Christian Eid, par son professionnalisme et son expertise en achats systèmes d'information a su nous conseiller et nous accompagner dans le processus complexe d’appel d’offres relatif à notre solution QMS/EDMS.
Son approche à la fois méthodologique, pédagogique et flexible a permis de générer une performance globale à la hauteur de nos attentes et en particulier sur le choix de la solution retenue, l’optimisation du coût global et le respect du planning. Un partenaire d’une grande valeur-ajoutée dans ces délicates phases d’appel d’offres.
Boureima OUEDRAOGO
Christian nous a accompagné dans le cadre du coaching d’un Directeur des systèmes d’information dont l’objectif était la transformation de son département.
Nous avons particulièrement apprécié ses compétences organisationnelles, stratégiques et pédagogiques déployées au cours de cette mission.
Fanny RABOUILLE
Christian Eid intervient depuis une dizaine d’années auprès d’étudiants en formation continue à GEM (Executive Manager de SI) sur le sujet des Achats IT.
Ses interventions sont très appréciées par les étudiants de par son expertise dans ce domaine, et aussi par sa capacité à être à l’écoute de leurs demandes et à interagir avec eux.
Jean-Baptiste Vaylet
Christian nous a accompagné dans le diagnostic de nos dépenses d’achats en lien avec nos systèmes d’information. Au travers d’une démarche méthodologique et pragmatique, celui-ci nous a permis d’identifier des enjeux d’économies priorisés selon la difficulté de mise en œuvre. Ainsi nous avons pu bâtir un plan d’actions chiffré, clair et précis, progressivement mis en œuvre. Cette initiative a permis en outre d’accélérer la mise en place de leviers synergiques au sein du groupe.
Nous avons particulièrement apprécié le sens de l’écoute et l’efficacité de notre intervenant dans l’expression de sa double expertise achats & SI. Nous le recommandons vivement.